研发负责人 / 技术经理
在投研与交易平台方向承担团队负责人职责，把架构决策、交付节奏与人员成长放到同一张图上。
- 带领团队完成平台级项目交付
- 建立可复用的研发规范与质量机制
- 培养能独立负责模块的团队骨干
About / 关于我
从数学建模，
到金融基础设施
十余年金融科技一线经历：先是数学建模的研究训练，再是支付、行情、场外衍生品与公募投研的系统建设。 既做架构设计与核心开发，也担任项目一期二期团队负责人。技术之外，我更在意一件事—— 如何把复杂的业务，稳定地交付出去。
Base上海
Years金融科技 10 年+
Degree计算数学硕士
Now汇添富基金 · 高级 IT 经理
01 / BACKGROUND
个人背景
MATH → ENGINEERING教育与方法论。华东理工大学计算数学硕士（2014.09 — 2017.07），研究方向为大型矩阵方程的数值解法， 在核心期刊发表 3 篇论文，其中 2 篇为第一作者。这段研究经历留下的不只是数学工具，更是一套工作方法： 先把模糊问题形式化为可计算的模型，再用推导与数值实验去验证它。本科为数学与应用数学，底层的代数与算法训练一直延续到今天。
职业轨迹。2015 年从中国电信的 Java 开发实习起步，随后在携程金融事业部参与支付系统研发； 2017 年进入东吴证券自研团队，主导行情资讯与私募综合管理平台；2019 年转入华泰证券，负责场外收益互换、 场外权证等衍生品交易系统；2021 年起在汇添富基金，主导投研一体化平台与全资产头寸管理。 业务跨度从互联网支付、行情资讯、私募管理，走到场外衍生品与公募投研。
技术底色。Java 8 与 Java 21 双栈、Spring Boot 3 / Spring Cloud 微服务、Netty 与自研类 FIX 通信协议、 ZooKeeper 协调、Chronicle / Aeron 内存存储；同时也用 Python / C++ 做量化研究实验， 以 Protobuf / Parquet 承载跨语言的数据契约。技术栈的选择始终围绕一个判断：这套系统要跑十年以上。
角色跨度。从开发工程师、核心开发、架构设计，到项目一期二期团队负责人。 除写代码之外，也负责立项、人员安排、目标与进度管理、交付质量把控和跨部门协同—— 这也是我希望继续走下去的方向。
2015 — 2017
起步：支付与行情
中国电信实习、携程金融支付系统；在东吴证券自研团队形成端到端交付能力。
2017 — 2019
平台化：行情与私募
主导自研行情资讯与私募综合管理平台，从单体服务走向可复用组件。
2019 — 2021
深水区：场外衍生品
负责场外收益互换、场外权证交易系统，低延迟处理与报文直连成为主战场。
2021 — 至今
体系化：投研与团队
投研一体化平台与全资产头寸管理；同时承担一期二期团队负责人职责。
02 / GOALS
职业目标
WHERE I'M HEADING业务线技术管理负责人
负责一条业务线的技术规划与组织建设，让团队能力的成长速度跟得上业务规模的增长。
- 负责业务线技术规划与架构治理
- 搭建人才梯队与培养机制
- 推动研发效能与工程度量体系
金融基础设施的长期主义者
在投研 / 交易基础设施方向持续沉淀平台与方法论，把个人的架构经验转化为组织可复用的能力。
- 持续建设可演进的平台底座
- 形成可复制的团队工程方法
- 在行业层面沉淀实践经验
03 / FIT
岗位匹配度
WHY ME以下按「技术管理 / 研发管理」类岗位的常见要求逐项对照，每一条证据都来自实际项目与真实的团队职责， 而不是抽象的能力描述。
01
架构设计与平台化
主导投研一体化平台的微服务架构与多个平台级系统；沉淀 zstep 通信协议、zmemdb 内存数据库、FICC 微服务框架，形成可跨项目复用的技术底座。
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02
团队管理
作为固收投管项目一期二期团队负责人，承担团队组建、任务分配、目标与进度管理、交付质量把控；在东吴、华泰亦有小组管理与外部开发团队对接经历。
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03
项目全流程交付
从需求评审、立项、排期，到测试协调、版本发布与生产运维，完整跑通过多个平台级项目的一期、二期建设，并长期承担跨部门沟通。
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04
业务领域理解
覆盖固收投研、场外衍生品、全资产头寸、支付与行情资讯；能直接与业务方对齐计算口径与交易规则，减少"翻译损耗"。
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05
技术深度与工程落地
Java 8 / 21 双栈、Netty 网络编程、内存数据库、低延迟与高并发调优；能把架构方案落到可运行的代码、可运维的部署与可复现的测试上。
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06
人才培养与规范建设
建立代码 Review 与研发规范，带教新人、Review 外部交付代码，推动文档与测试习惯落地，让团队交付质量不依赖某一个人。
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Match Summary / 匹配结论
面向技术管理岗，我的核心优势是「技术与业务双通 + 有真实的团队负责人经历」： 既能自己设计架构、写核心代码，也能把任务拆到人、把进度管到天，并对最终交付负责。 在金融 IT 这类业务复杂度高、容错率低的场景里，"能带人、也能兜底"的组合尤其关键。
需要补强的是更大组织规模下的管理幅度与体系化的绩效管理经验—— 这也正是我下一阶段的目标：从项目型团队负责人，走向业务线的技术管理负责人。
04 / PRINCIPLES
工作方式
HOW I WORK01业务先行
先确认计算口径、交易规则与异常场景，再谈抽象与实现，避免"技术正确、业务不对"。
02平台化复用
同类能力出现三次就沉淀为组件或框架，让下一个项目从更高的起点开始。
03质量前置
代码 Review、研发规范、测试与文档同步推进，把问题挡在上线之前，而不是之后。
04长期主义
关注可运维、可演进与可交接，而不是一次性的交付；系统的寿命，往往比项目周期长得多。